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“目标可行，过程可控，结果可预测”是经营计划预算核心价值的重点体现，更是医疗器械集团战略承接的全体共识，12月20日至24日，九州通医疗器械集团在九州通白天鹅生态酒店组织召开年医疗器械系统经营计划预算评审会，医疗器械集团、全资医疗器械公司、合资医疗器械公司、区域公司医疗器械部核心管理层以现场与视频结合的方式参与此次会议。

本次会议历时4天，分别由医疗器械集团运管本部部长邓琼、运管主管周钦扬主持。议程包含区域公司年度工作总结及规划汇报、集团领导评审及支持反馈交流两个环节。

全合资公司核心管理层现场签到

第一环节：区域公司年度工作总结及规划汇报

会议围绕“定-盯-盘”的计划预算闭环管理机制，各公司全盘回顾了年经营结果及各项重点工作完成情况，并详细汇报年经营目标实现路径及相关资源需求。

第二环节：集团领导评审及支持反馈交流

经营计划预算作为各全合资公司总经理一把手工程，由各方资源协同编制，集团核心管理层全员参与交流、逐级评审。确保预算有目标，过程有监控，结果有保障。

九州通医药集团副董事长兼医疗器械集团董事长龚翼华先生针对各公司的汇报做出细致点评，一针见血点出各公司年战略方向、业务重点、管理难点，同时提出明确的指导性建议。这次会议不仅是区域公司经营计划预算合理性的评审会，也是医疗器械集团年战略规划的沟通共识会，将有效保障年整体战略规划落地。

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