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加强医疗设备管理，提高医疗设备使用率，延长设备寿命，医院医疗技术发展。医院着想，本着为患者着想，加强对医疗设备的科学管理，提高医疗设备的完好率，减少成本支出，增加收益，必定会有良好的经济效益和社会效益。

医院设备管理是一个系统工程，包括计划购置、认证、使用、维修、计量等过程。各个环节都必须有健全的管理制度，才能保证购进的医疗设备发挥较高的效益，使医院投资进入一个良性循环。

一、医疗设备的购置

科学地、合理地投资医院，给医院带来可见的经济效益，使医院沿着良性循环的轨迹发展。

1.经济原则

本着厉行节约，降低成本，减轻患者负担，合理利用有限资金，以换取最大的社会经济效益，实现经济原则。

2.实用原则

医院的规模、人员技术水平和条件等现状，适当考虑将来的发展而选择设备标准，要本着从需要和可能出发，分轻重缓急，统筹规划。总之，医院节省资金，同时又能购到实用且较先进的设备。

二、购买前的论证

医院在确定购买某一台医疗设备之前，必须要从大局出发，不能只凭主观判断，不做成本效益分析，没有对产品进行技术性能评估就盲目引进，结果造成设备引进后，使用率低或引进过期淘汰产品，医院资金。一般由科室负责人提出设备申请，对设备项目的效益目标做出自我评估和设定开展新技术、新项目的工作计划目标，由设备科对设备的市场同类产品做出投资评估和购置方案（包括对医疗设备生产厂家和销售商的严格考察），再报上一级主管部门研讨批准后，由设备科办理进货合同。

三、入库前的验收

由于医疗设备验收工作是保证医疗设备安全使用的第一关，直接医院经济不受损失。因此，在验收时，严格履行购买合同，要做到严格外视检查、数量检查和调试检测检查等。参加医疗设备验收的人员包括使用科室人员、管理人员、工程人员，做到各负其责。共同把好医疗设备质量关，达到保护本单位利益的目的。

四、提高医疗设备使用率

1.培训

医疗设备除自身的质量外，使用率还受设备操作者的技术水平、使用环境、保养、维修等因素的影响。设备引进后，必须对该设备使用负责人进行培训，使他们了解仪器的基本原理、性能、使用方法和操作程序以及仪器日常保养维修。以保证仪器安全稳定的运行。

2.充分利用

为了充分发挥仪器的最大效能，减少资产的浪费，改变“科室所有制”格局，在不影响本科室使用的情况下，其他科室可完全借用，使其物尽其用。这样，既保证医疗又创造经济效益。

五、维护和修理

1.定期保养

设备定期维护是十分必要的，特别是在保修期间，应按合同所订的条款，要求厂家进行定期参数检测、机械部分润滑、管道冲洗等工作。操作者也应定时对仪器进行自检，建立完善的保养制度，进行科学有序的保养，确保仪器正常运转。

2.及时维修

设备维修部门在接到科室的报修后，应及时赶赴现场。维修人员应详细询问故障发生的现象和原因，并认真登记，以便给维修工作提供有价值的线索。在维修过程中，做好检修登记。找到故障源后，及时修复或更换。

六、计量

医院发展要求，合理、科学地组建计量室，培养计量技术人员。严格执行法定计量规程，科学地安排周期检定计划，组织开展周期检定，并建立原始记录（包括计量器具检定、维护、修理等）及技术档案（包括计量器具的说明书、合格证、检定证书等）。对于新购置的大型设备（如CT）或属于强检的仪器，必须经过计量部门计量合格后，方可投入使用。凡不符合计量标准的仪器，应要求厂家更换或退货。避免经济损失，保证医疗安全。总之，加强医疗设备管理，提高医疗设备使用率，延长设备寿命，医院医疗技术发展。医院着想，本着为患者着想，加强对医疗设备的科学管理，提高医疗设备的完好率，减少成本支出，增加收益，必定会有良好的经济效益和社会效益。

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医疗设备生命周期全程管理是将每台医疗设备从申请购置、论证采购、安装调试、运行维护到淘汰报废划分为几个连续的时期，针对不同时期的工作重点实施的设备全生命周期标准化管理。能够充分体现计划与控制结合、供应与管理结合、消耗与效益结合，使医院设备科管理工作始终集中统一，按计划、按步骤、按规律、按标准有条不紊地进行，便于更好的发挥管理职能，提高设备管理工作的效率和效果。

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