坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。

——习近平：在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话（年10月10日）

辽阳石化加强精细管理，加大科技创新力度，年一季度实现扭亏为盈。

时代奔腾，闯关夺隘。中国石油啃“硬骨头”、涉“险滩”，持续深化改革创新，推进公司治理体系和治理能力现代化，全面落实国企改革三年行动方案，重点领域和关键环节改革取得一批新进展新突破，依法合规治企取得新成效，改革发展进入新境界，经营业绩创造新的里程碑。

顶层设计，搭建全面深化改革“四梁八柱”。中国石油遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，推进实施一系列重要改革举措并取得实质进展，具有中国特色、石油特点的现代企业制度顶层设计和建设取得标志性成果，在国资央企中发挥了改革示范作用。

统筹谋划，推进公司治理体系和治理能力现代化。中国石油加快构建与现代化经济体系相适应、具有自身特点的体制机制和制度体系，加快完善公司治理的结构、组织、运行、制度、监督、党建“六大体系”，把制度优势更好地转化为治理效能，为高质量发展提供有力保障。

尽锐出战，决胜国企改革三年行动。高目标引领、高水平布局、高质量推进国企改革三年行动计划，从“双百行动”到“科改示范行动”，改革专项工程取得明显成效；从持续完善市场化用工机制到管理人员末等调整不胜任退出，三项制度改革不断走向纵深；有序开展薪酬结构优化调整，稳妥推进中长期激励，员工队伍活力得以持续激发；“三供一业”移交、医疗教育机构分离、退休人员社会化管理，剥离企业办社会职能取得决定性成果。截至目前，改革三年行动任务总体完成。

强化管理，提升科学化规范化法治化水平。中国石油全面贯彻“强管理”理念，强化对标管理、推进提质增效价值创造行动、突出依法治企合规管理、强化基础管理，全力提升企业整体管理水平，培育具有全球竞争力的世界一流企业。

在推进重大任务中勇挑最重的担子，在深化改革中敢啃最硬的骨头，在处理棘手问题时敢接最烫手的山芋。中国石油始终以勇立潮头的姿态持续推进深化改革强化管理。在中国石油高质量发展的征途中，及奔向基业长青的世界一流综合性国际能源公司的航程里，深化改革强化管理也必将提供更为强劲而澎湃的原动力。

昆仑能源在国资委年度“双百”行动考核中被评为优秀。图为昆仑能源北京分公司潭柘寺门站员工风雨无阻强化严细巡检。

亮点

1.构建形成完善的公司战略体系

明确“坚持高质量发展、坚持深化改革开放、坚持依法合规治企、坚持全面从严治党”兴企方略、“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”治企准则、“创新、资源、市场、国际化、绿色低碳”五大发展战略和“人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领”四大战略举措，构建形成完善的公司战略体系。

新员工入职培训。

2.科学构建四大业务板块

年4月，全面启动集团总部组织体系优化调整。打破原有架构，突出业务协同、专业化发展和产业链国内外一体化统筹，持续优化业务板块划分和管理模式，组建油气新能源、炼化新材料、支持服务、资本金融四大业务板块（子集团），充分体现中国特色的现代企业治理。

3.价值型总部迈出坚实步伐

中国石油优化调整总部组织体系，精简总部部门设置，优化职能配置，完成“三定”规定编制及实施，职能更为聚焦、服务更加有力、管理更加高效，价值型总部建设迈出坚实步伐。

4.优化调整海外业务管理体制机制

进一步明晰海外大区公司的职责和矩阵式协调管理运行机制，调整海外油气业务管理体制，强化专业化管理和区域一体化统筹，提升国际化经营管理能力，促进海外业务高质量发展。总部直管、专业化管理、区域性监督的三位一体管理体系初步建立。

5.企业生产组织和运行效率大幅提升

上游业务围绕“油公司”模式，创建新型采油气管理区、作业区，到位率超60%；炼化业务积极推进业务归核化和机构扁平化，新建联合运营部46个；销售业务大力实施“大部门制”改革，两级本部人员编制精减33%。

北京石油机械有限公司被评为年度优秀“科改示范企业”。图为北京石油机械有限公司顶部驱动装置完成装配。

6.深化三项制度改革持续激发员工队伍活力

全面实施经理层成员任期制和契约化管理，覆盖家各级子企业；管理人员退出机制逐步形成，管理人员末等调整和不胜任退出达3.4%；持续健全完善市场化用工机制，新进员工全部实现公开招聘。

北京石油机械有限公司被评为年度优秀“科改示范企业”。图为北京石油机械有限公司顶部驱动装置完成装配。

7.剥离企业办社会职能工作取得决定性成果

万户职工家属区“三供一业”、个市政设施、个社区管理机构完成分离移交；所教育机构、家医疗机构完成深化改革；85万名退休人员实现社会化管理。

8.依法合规治企取得新成效

中国石油将依法合规治企纳入“四个坚持”兴企方略，顶层设计不断优化，统一领导、规范引领、协同推进的法治建设格局不断完善，依法合规治企整体水平不断提升。强化“治理现代”、强化“管理规范”、强化“经营合规”、强化“诚信守法”。提出到年建成世界一流法治企业的目标。

9.着力强化管理提升

全力推进对标世界一流管理提升行动，聚焦8个重点管理领域，着力提升八大能力，总部、家单位行动任务推进进度均达到%，总部层面制修订规章制度27项、标准指引31项，各单位制修订规章制度项、标准指引项。管理标杆总数名列央企前茅。

10.持续深化提质增效价值创造行动

全力打造提质增效升级版，年实现增效亿元，主要生产指标创历史新高，营业收入创历史最好水平，主要财务指标创近7年来最好水平，主要成本费用指标实现同比硬下降。年，公司全力推进“五提质、五增效”价值创造行动，突出“质”“效”双增、突出价值创造、突出低成本发展、突出精益管理、突出防范化解重大风险。公司的价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力不断增强。

11.亏损企业治理成效显著

对连续亏损5年以上的重点企业，党组成员定点指导，一对一帮扶。按“四个一批”要求一企一策精准治理，年全级次子企业亏损金额亏损户数均为近11年最低。中国石油提前完成国务院国资委“两非”剥离任务，走在央企前列。

25%：总部部门减少25%，处室压减20%，人员精减10%。

60.25%：年人工成本利润率提升到60.25%。

4家：吐哈油田、渤海装备、昆仑能源、润滑油公司4家企业入选国企改革“双百行动”试点名单。

亿元：年全年实现增效亿元。

辽河油田锦州采油厂优化药剂配方，加大调驱解堵力度，锦16区块化学驱产量翻番。

吉林石化包装工人在生产线上操作。

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