顺利完成振动测试、碰撞测试、自由落体测试等项目后，今年1月，科曼MX输液信息采集系统正式通过救护车使用认证，这也意味着MX能完全应对救护车急救转运中的突发状况，完全符合救护车使用标准。而市场上正式通过此认证的输注产品并不多见。

据了解，MX团队在产品的研发设计上，选择了韧性更好、抗氧化腐蚀更强的材料，内部布局更紧凑，并加强关键零部件减震等，让其稳定、可靠地在急救转运中发挥作用。去年产品上市后，其项目推进快、创新亮点多与契合临床需求等优势更是令人印象深刻。

“我们在研发阶段，一直遵循科曼‘狠准快’的三板斧原则。”吴张龙告知了他们的制胜密码。到底什么是科曼的“狠准快”？让我们从MX的研发世界中窥探一二。

对设计评审进度控制狠

资源争取要狠

「狠」人代表：吴张龙

“所有影响项目推进的事，我都不会客气。”作为MX项目团队经理，白白瘦瘦的吴张龙是个雷厉风行的人物。56套模具的生产，“不是很听话”的供应商，纷繁芜杂的下游关系，“赶不上进度，影响试产，我肯定不允许。”吴张龙斩钉截铁，“这时候只有‘狠狠推一把’。”

他有自己的一套方法，比如组建专项沟通群，派组员通宵跟模，要求厂家对排期计划签字画押，对可能逾期的模具重点跟进，防止虚报进度要求拍照确认……遇到工厂跟不上，他也会将双方领导拉到群内，协调资源保证落实。

有一次，有3套难度较高的镜片模具耽误了进度，超过了能接受的延期时间，工程师推不动便汇总到吴张龙这来了。他必须去跟供应商老板协商，却碰巧那天对方三胎出生。吴张龙有犹豫，但项目的紧迫性占了上风，他当即给对方发去了催进度的信息。“可能看着有点不近人情，但是没办法，”吴张龙笑着补充，“但好消息是对方很配合，应对方案很快就落实下来，而且一般客户顶多每天安排三四套，因为我们项目特殊，他们会给我们安排12套。”

尽管过程中，双方“你来我往”好像总要“斗智斗勇”，但吴张龙原则坚定，供应商理解配合，得以让这一环节顺利完成。项目结束后，科曼邹海涛副总还代表研发团队向供应商鑫瑞宝源颁奖，表达谢意。

邹海涛副总经理为惠州市鑫瑞宝源塑胶模具有限公司颁奖

协调资源、把控进度，吴张龙的工作内容远远不止这些。狠抓进度与质量是他的风格，连同组的小伙伴也不得不赞叹，“是个狠人！”

技术可行性、风险预估准

需求定位、市场衔接准

「准」人代表：李晓维/胡颖英

机械工程师李晓维是个妥妥的“学院派”，处理问题前，他习惯先分析重点，查找文献做充分地准备，有了理论支撑，再针对问题点进行实践突破。在他看来，产品研发，攻克了技术难点，更能事半功倍。

MX在设计阶段，便已准确识别到核心性能中的技术点。“输注泵的输液精度是绕不开的重点，而传动模块就是‘精度’中必须解决的技术。”定位到技术难点后，李晓维开始着手重点突破。不像传统技术开发，遇到问题再去解决。团队早早将此项技术从项目中剥离，安排李晓维等对其进行重点的探索性研究。“如果在整机测试时才去发现它、解决它，就太晚了。”李晓维发挥他抓重点、用理论支撑实践的优势，通过数次的方案调整和验证，MX注射泵机械精度达到±1%，注射精度达±1.8%，输液泵精度达±4.5%，均为目前行业最高。

有了精准的技术可行性分析与风险预估，就像前行的航队有了明晰的航线，不走弯路，准确抵达目标地点。

如何抓准用户需求定位，把握好产品市场衔接？这是一个说起来容易，做起来并不简单的一件事。MX输注项目主管胡颖英认为，“做医疗产品，第一是要好用，符合临床习惯，第二性能要过硬，临床使用才不会有问题。”

除了

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