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新兴的医疗机构，需要知道和具备哪些知识和思考，才能清楚面对疫情后的发展困局，把握生机。疫情后时代，医院在半年入不敷出的大背景下产生了动荡与深度洗牌，一些上市机构和产医院，开始抛售或跑路，缺乏明晰战略定位的、靠钻医保漏洞的、运营想法迷糊的医疗机构都将逐步被淘汰，新兴的医疗机构，需要知道和具备哪些知识和思考，才能清楚面对疫情后的发展困局，把握生机。01｜民营医疗机构发展现状和问题?社会办医政策的支持不断加强，将持续利好医疗机构，但是由于发展迅速，入局者良莠不齐，普遍规模偏小、服务能力相对较弱。?公立医疗体系加码，公卫体系扩张，新增医疗机构加强区域性竞争；为期3年的医院管理年，合规性、安全性仍然是监督重点。?机构投资者热捧医疗管理类企业。虽然培育周期短，但是效果不强烈。?医院并购活跃，产业资本抛出橄榄枝。医疗器械和药企之后，金融保险、互联网巨头、地产开放商入局医疗。?定位问题：低门槛的“特色专科”仍为主要经营项目，但如肿瘤、脑科、心脏病、血液病等高壁垒专科抢占了先发优势，并产生了规模效应和与资本对赌的谈资。?重塑团队，精细化运营、精准部门管理仍然是民营医疗搭建团队的重要参考。?医院投资机遇和风险并存。我国医疗机构普遍存在财务、内控等方面的不规范操作（即便部分机构准备国内A股或创业板上市也面临员工医保、财务数据不规范的问题）。如果要将医疗做大并实现资本对接，如何将流程、管理制度规范化将是必须要应对的问题。?医院管理，并没有绝对成熟的模式，投后运营管理是另一难点。最后，资本医院的估值，将进一步增加投资成本和风险，医疗的集团化、体系化明显，“盘子操作空间”与管理能力成为资本青睐的重中之重。提前用投资者思维去运营和计划各种合规操作与内部规章。02｜民营医疗机构的发展解决策略▌民营医疗机构战略定位的考量因素?城市经济发展水平：当地人群的经济承受能力和支付能力以及对医疗服务不同层次和医院在服务领域和运营规模方面的定位。比如高端医疗针对的是富裕人群，而这类人群多分布于北京上海等一线城市且相对于整体大众来说数量较少，因医院多分布于一线城市且规模有限。?当地医改政策：各地在医改政策细则落实和推进程度不同，因而医院在进入和运营方面所遇到的政策法规壁垒以及市场竞争环境也各不相同，在服务领域、进入模式以及竞争策略方面也需要做相应调整。相对而言，在“试点”城市，虽然部分政策细则的落实还有待探索，但是整体政策环境宽松，医院改革正大力推进，同时社会资本又未充分涉足，因此有可能是较好的市场切入点。?税收优惠政策考量：在人口老龄化和医改步伐加快的进程中，伴随着国家相关政策的密集出台，医院的快速发展值得期待。但现有税收优惠政策出台时间较早，且向非营利性医疗机构倾斜，和行业发展的现状及趋势的契合度有待提高。因此，我们预期未来国家会从行业角度统筹规划，制定或完善配套的税收优惠政策来鼓励和支持其发展。对于行业的潜在投资者，建议应考量现行税收优惠政策下税务成本的经济性，并对未来的行业政策保持密切

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