安检人水洞护酒

施工机械使用费：

折旧+检修费+维护费+安拆费及场外运费+人工+燃料动力+税

根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标44号），下列应计入建筑安

装工程施工机械使用费的有（）。

A.折旧费

B.安拆费及场外运费

C.机械大修费

D.设备租赁费

E.燃料动力费

ABCE

盖房记图纸

施工组织设计的基本内容：

（1）工程概况；

（2）施工部署及施工方案（施工顺序安排）；

（3）施工进度计划（施工时间安排）；

（4）施工平面图（施工任务空间安排、是现场文明施工的依据）；

（5）主要技术经济指标（衡量组织施工的水平，组织对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价）。

把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工属于施工组织设计中（）的内容。

A.施工部署

B.施工方案

C.安全施工专项方案

D.施工平面图

D

大大审项羽——大大深向预

需要编制分部（分项）工程施工组织设计的分部（分项）工程：某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如：

（1）深基础；

（2）无粘结预应力混凝土；

（3）特大构件的吊装；

（4）大量土石方工程；

（5）定向爆破工程等。

需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）。

A.无粘结预应力混凝土

B.发电厂干灰库烟囱工程

C.定向爆破工程

D.大量土石方工程

E.新建居民小区工程

ACD

配班配队指外签项目经理权力：

（1）组织项目管理班子；

（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

（4）选择施工作业队伍；

（5）进行合理的经济分配；

（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有（）。

A.对外进行纳税申报

B.制定企业经营目标

C.选择施工作业队伍

D.组织项目管理班子

E.指挥工程项目建设的生产经营活动

CDE

同志刚甄嬛

项目目标责任书的编制依据：

（1）项目合同文件；

（2）组织的管理制度；

（3）项目管理规划大纲；

（4）组织的经营方针和目标；

（5）项目特点和实施条件与环境。

下列选项中，属于项目管理目标责任书的编制依据的有（）。

A.项目管理实施规划

B.项目合同文件

C.组织管理制度

D.组织经营方针和目标

E.项目管理规划大纲

BCDE

机房无色

施工技术风险的具体内容：

（1）工程设计文件；

（2）工程施工方案；

（3）工程物资；

（4）工程机械等。

下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（）。

A.承包商管理人员的能力

B.工程设计文件

C.工程施工方案

D.合同风险

E.工程机械

BCE

要留方特

监理实施细则的内容：

（1）专业工程特点；

（2）监理工作流程；

（3）监理工作要点；

（4）监理工作方法及措施。

下列选项中属于监理实施细则内容的有（）。

A.专业工程特点

B.监理工作质量管理体系

C.监理工作流程

D.监理工作要点

E.监理工作方法及措施

ACDE

禁止核辐射

管理工作流程组织：

（1）投资控制；

（2）进度控制；

（3）合同管理；

（4）付款和设计变更等流程。

某项目部根据项目的特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）。

A.物质流程组织

B.管理工作流程组织

C.信息处理工作流程组织

D.施工工作流程组织

B

老爷一身功

规费：

五险一金（养老、失业、医疗、生育、工伤保险及住房公积金）

根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标44号），应计入社会保险费的有（）。

A.养老保险费

B.失业保险费

C.财产保险费

D.医疗保险费

E.工伤保险费

ABDE

二大爷脚已冻，特安定

措施项目费：

（1）安全文明施工费；

（2）夜间施工增加费；

（3）二次搬运费；

（4）冬雨季施工增加费；

（5）已完工程及设备保护费；

（6）工程定位复测费；

（7）特殊地区施工增加费；

（8）大型机械进出场及安拆费；

（9）脚手架工程费。

根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标44号），按造价形成划分，属于措施项目费的有（）。

A.特殊地区施工增加费

B.工程定位复测费

C.安全文明施工费

D.脚手架工程费

E.仪器仪表使用费

ABCD

四季定价合规

施工成本计划的编制依据：

（1）合同文件；

（2）项目管理实施规划；

（3）相关设计文件；

（4）价格信息；

（5）相关定额；

（6）类似项目的成本资料。

建设工程项目成本计划的编制依据有（）。

A.建设投资估算书

B.施工招标公告

C.合同文件

D.相关定额

E.项目管理实施规划

CDE

总部总子规里措

总进度纲要的主要内容：

（1）项目实施的总体部署；

（2）总进度规划；

（3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标；

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。

A.项目实施总体部署

B.总进度规划

C.确定里程碑事件的计划进度目标

D.施工准备与资源配置计划

E.总进度目标实现的条件和应采取的措施

ABCE

安排人材机金

实施性进度计划的作用：

（1）确定施工作业的具体安排；

（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；

（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；

（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；

（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等

关于实施性施工进度计划作用的说法，正确的有（）。

A.确定施工总进度目标

B.确定里程碑时间的进度目标

C.确定施工作业的具体安排

D.确定一定周期内的人工需求

E.确定一定周期内的资金需求

CDE

全过关进客领证

质量管理七项原则：

（1）以顾客为

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