20多年来，IntuitiveSurgical一直是市场的主导者。如今，手术室里却日益拥挤。

加里·古塔特（GaryGuthart）曾在一家从斯坦福大学独立出来的研究所工作。他刚到单位上班不久时，被派到一所手术机器人实验室。当时，一只老鼠的股动脉吸引了古塔特的注意力——人家请他先手工缝合一根严重受损的动脉，然后尝试使用机器人原型机再缝一次。

公司首席执行官加里·古塔特和INTUITIVESURGICAL的第4代达芬奇Xi机器人在一起。照片拍摄于公司在加州桑尼维尔的总部。

古塔特回忆道，自己当时想：“这就是做手术吗？这个问题瞧着又有意思，又重要，还特别难，真的激发了我的兴趣。”

3年后的年，古塔特已经加入了一家名叫IntuitiveSurgical的初创企业。当时，这家公司已经从SRIInternational研究所获得了技术使用授权。年，IntuitiveSurgical推出了一款手术辅助设备，品牌名称为daVinci（达芬奇）。达芬奇此后对手术带来的变革与iPhone对手机使用带来的变革一样巨大。

如今，有近5,台达芬奇活跃在手术室中，每年有万台手术使用达芬奇。IntuitiveSurgical在2年科技行业泡沫登峰造极之后上市。21世纪第一个10年结束时，该公司股价依然是IPO时的17倍。原因何在？IntuitiveSurgical把生意攥在了自己手里。达芬奇的价格约为一台万美元，平均每次手术的替换部件售价约为1,美元。公司的净利润率高达30%，连微软都相形见绌。

今年，古塔特53岁，年起担任公司首席执行官，拥有公司股票和期权价值3.15亿美元。不过，他现在要稍稍加把劲儿了。明年，美敦力和VerbSurgical估计要进入手术机器人市场。医疗设备制造商美敦力的销售额是IntuitiveSurgical的8倍，VerbSurgical则是强生与Alphabet合作的企业。两家企业估计会在价格方面竞争。

每年有万台手术使用达芬奇。图片来源：IntuitiveSurgical

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